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Unzulässige Fragen im Bewerbungsgespräch: Wann Bewerber lügen dürfen

Wer im Bewerbungsgespräch unzulässige Fragen stellt, erhält nicht mehr Wahrheit, sondern rechtlich wertlose Antworten und ein zusätzliches Unternehmensrisiko.

Thomas Schmid
Thomas Schmid

22. Oktober 2026 | 9 Minuten Lesedauer

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Kündigung: Wer muss unterschreiben?

Eine Kündigung ist nur dann formgerecht erklärt, wenn das Papieroriginal die eigenhändige Unterschrift des Kündigenden oder einer vertretungsberechtigten Person trägt.

Alfred Schwaiger
Alfred Schwaiger

22. Oktober 2026 | 8 Minuten Lesedauer

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Fachkräfte im ländlichen Raum: Wie Arbeitgeber passende Mitarbeiter gewinnen

Größerer Suchradius, konkrete Standortargumente und kurze Bewerbungswege: So können Unternehmen auf dem Land ihre Personalsuche verbessern.

Thomas Schmid
Thomas Schmid

20. Oktober 2026 | 8 Minuten Lesedauer

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Onboarding für Führungskräfte: Klarheit für die ersten 100 Tage

Wer eine Führungsposition übernimmt, kennt meist den Titel – aber noch lange nicht den tatsächlichen Auftrag, die informellen Erwartungen und die Grenzen des eigenen Entscheidungsspielraums.

Alfred Schwaiger
Alfred Schwaiger

15. Oktober 2026 | 9 Minuten

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Azubi-Recruiting 2026: Warum persönlicher Kontakt zum digitalen Wettbewerbsvorteil werden kann

Die erste von Kindheit an mit Smartphones aufgewachsene Schülergeneration stellt Arbeitgeber vor die Aufgabe, digital und persönlich besser erreichbar zu sein.

Thomas Schmid
Thomas Schmid

15. Oktober 2026 | 8 Minuten Lesedauer

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Blog

Führungskräftelücke in Deutschland durch steigende Anforderungen und sinkende Attraktivität von Führungsrollen

Führungskräftelücke in Deutschland: Wenn Verantwortung schwerer zu besetzen ist

Eine erfahrene Führungskraft scheidet aus, externe Bewerbungen bleiben überschaubar und intern lehnen geeignete Fachkräfte die Position ab. Solche Situationen zeigen: Die Führungskräftelücke in Deutschland ist nicht nur ein Recruitingproblem. Häufig entsteht sie bereits durch fehlende Nachfolgeplanung und unattraktiv gestaltete Führungsrollen.

Alexander Schmid
Alexander Schmid

9. Oktober 2026 | 9 Minuten

Weiterlesen: Führungskräftelücke in Deutschland: Herausforderungen und Lösungen

KI-generierte Bewerbungen als Herausforderung für das Recruiting

KI-generierte Bewerbungen: Wie Arbeitgeber ihre Auswahlprozesse anpassen

Generative KI kann in wenigen Sekunden ein fehlerfreies Anschreiben erstellen. Damit verliert sprachliche Perfektion als Eignungssignal an Aussagekraft. Arbeitgeber sollten nicht versuchen, KI-Nutzung zu erraten, sondern relevante Angaben systematisch überprüfen und berufliche Kompetenzen arbeitsnah bewerten.

Alexander Schmid
Alexander Schmid

7. Oktober 2026 | 8 Minuten

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Generation Alpha im Recruiting der Hotel- und Gastronomiebranche

Generation Alpha im Recruiting: So gewinnt das Gastgewerbe frühzeitig Nachwuchs

Viele der ältesten Angehörigen der Generation Alpha befinden sich 2026 in der Berufsorientierung, absolvieren Schülerpraktika oder treffen Ausbildungsentscheidungen. Für Hotels und Gastronomiebetriebe beginnt der Wettbewerb um diese Nachwuchskräfte deshalb lange vor einer konkreten Bewerbung. Entscheidend sind keine vermeintlichen Generationeneigenschaften, sondern glaubwürdige Einblicke, einfache Kontaktwege und verlässliche Ausbildungsbedingungen.

Alexander Schmid
Alexander Schmid

1. Oktober 2026 | 8 Minuten Lesedauer

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Rechtliche Möglichkeiten von Arbeitgebern bei Verdacht auf vorgetäuschte Krankmeldung

Verdacht auf vorgetäuschte Krankmeldung: Was Arbeitgeber kontrollieren dürfen

Eine auffällige Krankmeldung kann Nachfragen auslösen – Überwachung, Entgeltstopp oder Kündigung sind jedoch nur unter strengen Voraussetzungen zulässig.

Alfred Schwaiger
Alfred Schwaiger

01.10.2026 | 8 Minuten Lesedauer

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Scheinbewerber-Urteil: Wann Bewerbungen rechtsmissbräuchlich sind und welche Kosten drohen

Eine Bewerbung ohne ernsthafte Jobabsicht kann vom Schutz des AGG ausgeschlossen sein – der bloße Missbrauchsverdacht genügt dafür jedoch nicht.

Alfred Schwaiger
Alfred Schwaiger

11. September 2026 | 8 Minuten

Weiterlesen: Urteil zu Schein-Bewerbern

  1. Pflicht zur Arbeitszeiterfassung
  2. Wertschätzende Absagen im Bewerbermanagement
  3. Stellenbezeichnungen als Recruitingproblem
  4. Bias bei KI-gestützter Jobsuche
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